Gold Award 2026 du CRDP : Le décryptage des 4 critères qui ont fait du DG de la CSPH le « Manager Public de l’Année »
Quand le Collectif Républicain des Directeurs de Publication – CRDP décerne son Gold Award 2026 à M. Okie Johnson Ndoh, DG de la CSPH, ce n’est pas un effet d’annonce. C’est la sanction de résultats, mesurés sur 4 critères d’excellence publique.
Analyse.
CRITÈRE 1 : L’INNOVATION OPÉRATIONNELLE, OU L’ART D’ANTICIPER LES CRISES
L’Indicateur attendu : Mettre en place des mécanismes de contrôle et d’anticipation pour sécuriser l’approvisionnement.
La Réalisation CSPH : La création des Services régionaux de suivi.
Concrètement, la CSPH a déployé des cellules régionales directement dans les dépôts pétroliers. Mission : contrôle et suivi des stocks en temps réel. Fini la gestion à distance et les remontées d’information tardives.
L’Impact : Double.
- Garantie de disponibilité des produits sur l’ensemble du territoire, y compris en période de tension internationale.
- Élimination des pénuries artificielles créées par la rétention et la spéculation.
Résultat : Le Camerounais de Maroua comme celui de Kribi a la certitude de trouver le carburant au prix officiel. C’est cela, innover dans l’opérationnel.
CRITÈRE 2 : LA DÉMOCRATIE TERRITORIALE, OU RAMENER L’ÉTAT PRÈS DES POPULATIONS
L’Indicateur attendu : Réduire les disparités géographiques d’accès à l’énergie au prix homologué par l’État.
Les Réalisations CSPH : Deux chantiers structurants.
A. Les Stations-services pilotes rurales : Financement et accompagnement de stations dans les zones enclavées. Exemple concret : Minta, dans la Haute-Sanaga.
B. Les Centres emplisseurs GPL de proximité : Investissement massif de 6 milliards FCFA pour implanter des centres à Kumba et Bamenda.
L’Impact : Stratégique.
Résultat A : Les populations rurales ne dépendent plus des revendeurs au noir. Elles sont approvisionnées au prix officiel. Fin des monopoles locaux.
Résultat B : Décentralisation du stockage du gaz domestique. Conséquence directe : réduction de l’usage du bois de chauffe, et donc un levier pour freiner la désertification.
Sous Okie Johnson Ndoh, la CSPH sort de Yaoundé. Elle devient un acteur d’équité territoriale.
CRITÈRE 3 : LA MODERNISATION DE LA GOUVERNANCE, OU LA FORCE DU DIALOGUE
L’Indicateur attendu : Instaurer le dialogue social, la concertation sectorielle et la gestion préventive des crises.
La Réalisation CSPH : La négociation et la flexibilité des quotas.
Face aux tensions d’importation et aux risques de pénurie, le DG a fait le choix de la table plutôt que de l’affrontement. Ouverture de discussions directes avec le Groupement des Professionnels du Pétrole – GPP pour une allocation concertée des quotas.
L’Impact : Majeur pour la stabilité.
Évitement des boycotts du marché qui auraient paralysé le pays.
Sécurisation de l’approvisionnement national parce que les acteurs se sentent écoutés et associés.
C’est la preuve qu’on peut moderniser un secteur stratégique sans casser, mais en construisant avec tous.
CRITÈRE 4 : LA PERFORMANCE FINANCIÈRE, OU REDONNER DES COULEURS AUX COMPTES PUBLICS
L’Indicateur attendu : Redressement financier, optimisation des charges, création de valeur publique.
La Réalisation CSPH : L’optimisation globale des opérations.
Pilotage rigoureux des coûts. Maîtrise des processus. Lutte contre les fuites.
L’Impact : Chiffré et spectaculaire.
La CSPH affiche un bénéfice net robuste de près de 13 milliards FCFA. Un rebond historique, surtout quand on le compare aux lourdes pertes enregistrées lors des pics de subventions mondiales sur les carburants.
Message politique fort : Une entreprise publique peut être utile socialement ET bien gérée financièrement. C’est la marque d’un vrai manager public.
AU-DELÀ DES CHIFFRES : LE PROFIL D’UN SERVITEUR DE L’ÉTAT
Ces 4 critères ne tiennent que parce qu’il y a un homme derrière.
Administrateur civil ENAM, ancien Inspecteur d’État au CONSUPE, ancien CT N°1, M. Okie Johnson Ndoh incarne la rigueur républicaine.
C’est cette combinaison Innovation + Proximité + Dialogue + Performance qui a convaincu le jury du CRDP à l’unanimité.
UN PRIX QUI DONNE LE TON
Le Prix de l’Action Citoyenne du Manager Public 2026 n’est donc pas une récompense de complaisance. Il est le miroir d’une méthode : faire de la stabilisation des prix une politique de développement humain.
Pour le CRDP, le message est clair : le Cameroun a besoin de managers publics qui transforment les structures, écoutent le terrain et rendent des comptes par des résultats.
Avec Okie Johnson Ndoh, la CSPH a coché toutes les cases.
À PROPOS DU CRDP
Fondé en 2020, le Collectif Républicain des Directeurs de Publication promeut une presse républicaine et éthique. Les Gold Awards distinguent chaque année des leaders dont l’action produit une valeur tangible pour les populations.
